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| 我们的专业服务 |
财务尽职调查
服务价值
财务尽职调查的价值在于：
能充分揭示财务风险或危机
分析企业盈利能力、现金流，预测企业未来前景
了解资产负债、内部控制、经营管理的真实情况，是投资及整合方案设计、交易谈判、投资决策不可或缺的基础
判断投资是否符合战略目标及投资原则
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服务内容
尽职调查服务包括：
1. 会计主体基本情况：了解会计主体全称、成立时间、注册资本、股东、投入资本的形式、性质、主营业务等
2. 财务组织：财务组织结构、财务管理模式、财务人员构成
3. 薪酬政策：薪资计量方法、福利
4. 会计政策：目前企业现行会计政策、近3年会计政策的重大变化，以及上述差异可能造成的影响
5. 税费政策：现行税费种类、税费率、计算基数，税收优惠等
6. 资产负债表：各个资产负债表项目的详细审阅
7. 损益表：各个损益表项目的详细审阅
8. 现金流量表：各个现金流量表项目的详细审阅
9. 表外项目：对外担保等其他重要表外项目审阅
10. 财务尽职调查的后续工作：投资方案的专业协助、整合方案的专业协助、交易前资产评估的复核、投资协议的风险评估
收购兼并财务咨询
服务价值
在企业不断发展壮大的历程中，收购兼并活动既可能成为企业取得市场份额实现快速扩张的有效手段，同时也可能因为企业决策或运作的失误，而成为经营失败的导火索。因此对于收购兼并交易中的买卖双方来说，引入专业的购并咨询服务，能为企业提供技术平台，帮助企业顺利完成并购业务，使收购兼并成为取得市场份额的有效手段，并可以及时发现不利因素，降低风险。
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服务内容
根据客户的委托和具体要求，结合项目的实际情况及特殊性，我们会提供以下服务：
收购方咨询：协助收购方对目标企业进行尽职调查，协助收购方进行行业趋势分析、竞争者、客户和财务情况分析，并就购买价格和目标企业的合理成交价值提出建议，同时协助企业与潜在目标企业就收购价格和条件进行谈判；
出售方咨询：综合考虑各种价值评估模型，并结合潜在投资者的评估风格，充分揭示企业的内在价值，为企业融资时的价格谈判提供科学依据；
并购后整合咨询：协助客户整合收购方与被收购方财务、业务进行整合，为企业实现收购兼并提升企业核心能力提供支持；
管理层收购：为管理层提供收购可行性评估，并进行尽职调查，评估公司价值，并提出建议收购价格，协助管理层确定收购协议内容。
税务咨询：协助企业完成收购兼并过程中的税务筹划方案设计，在符合法律法规的前提下最大可能的降低税负。
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