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| 我们的专业服务 |
培训
服务价值
在日益激烈的企业竞争中，财务管理至关重要。若管理者能够了解财务管理，有效地进行成本控制、很好地把握预算的制定和执行，这样能够建立与财务沟通的平台。从财务的角度审视和重整自身工作，将企业整体战略与自身的财务管理责任更好地结合起来，有效提升企业的管理水平。使得管理队伍中的每一名成员都具备全面参与商业战略决策的能力。
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中国会计准则的一次次更新日趋国际化反映了信息时代高速发展，作为专业的财务人员需要与时俱进。在不断对知识更新的基础上，丰富多方面的财务管理技能。例如财务系统的创建与改善、资产的量化、价值的创造及沟通技巧等都是不可或缺的管理技能。通过对其很好的掌握和运用有利于提升工作效率及在企业中的影响力。
服务内容
非财务管理人员：
如何读懂财务报告：使管理人员掌握财务报表的阅读重点，透视财务报表的内在含义，通过报表了解营运管理中可能存在的问题并寻求改善的途径。
内部控制与财务管理：提供快速为企业找出内部控制缺陷的方法，结合企业自身状况和自我评估能力，建立适合企业自身情况的内部控制系统。
成本控制与价值分析：通过对成本基础知识及成本核算基本方法的学习，使其具备成分分析能力。学会从多角度去挖掘成本潜力，从而有效降低成本。
项目管理中的财务控制：通过学习可以改善项目的成本，加强项目现金流的管理，控制项目资金风险，提高项目的投资回报率。
公司投资决策：使决策者掌握经济评估的工具和方法，确保评估指标的正确性和可比性。通过对投资回报和风险的深入分析，优化项目结构，找到最佳方案并确保项目正确实施和执行。
财务管理人员：
会计准则比较：学习分析与比较IFRS, US GAAP及中国新旧会计准则，以提高企业的财务报告水平，帮助企业改善决策质量。
资本运作：针对资本运作过程中系统地分析上述投资决策中的问题，提高分析评估技能，提高决策水平，确保全面达成投资目标，利润最大化。
全面预算管理：通过学习可以构建适合企业的预算管理体系，通过协调需求与资源的矛盾和对经营进行监控。使得通过预算管理真正提高企业的效益。
公司财务分析与风险防范：学习公司财务分析的有效方法和工具，量化分析具体的财务数据，并结合企业整体战略，为企业决策和管理提供有力的财务信息支持。找出企业运营的高风险区域、掌握改善现状和防范风险的有效方法。
成本管理：通过学习掌握成本核算主要的方法，为企业的运作者提供关键有效的成本数字支持，并对企业现有的核算体系进行改良。找到改善成本的最有效的途径。
内部审计与内部控制风险管理：通过学习了解不同审计的分类，应用在实际工作中的利弊。学会多方面运用审计技巧，发掘企业内部潜在的风险，找到最佳的改进方法并确保其有效的实施。
存货管理：学习掌握常用的存货方法，学会如何找出适合企业的最佳的存货方法。
怎样将库存的成本将至最低，且保证企业的正常运作。
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